臨沂羅莊區(qū)企業(yè)選擇勞務外包解決降本增效 咨詢電話13780801226微信同號
在山東省臨沂市羅莊區(qū)涑河片區(qū)，標準化廠房與白墻紅瓦的農家院落相映成趣。羅莊區(qū)正以“工業(yè)思維+鄉(xiāng)村治理”為筆，擘畫城郊型鄉(xiāng)村振興的齊魯新樣板。 涑河片區(qū)覆蓋10個行政村，人口1.5萬。創(chuàng)新成立的鄉(xiāng)村振興聯(lián)合黨委，整合“百千工程”、鄉(xiāng)村振興及第一書記等資源，構建起“一帶一路、三區(qū)共振”發(fā)展格局：沿南涑河打造生態(tài)宜居示范帶，南外環(huán)路串聯(lián)10個重點產(chǎn)業(yè)項目，形成南部以工促農、北部宜居宜業(yè)、東部和美鄉(xiāng)村三大功能區(qū)。聯(lián)合黨委書記鄧曉峰介紹，通過打破村界實施項目共推、資源共享，今年已落地18個重點項目，帶動10個村集體收入平均增長45%，部分村收入突破200萬元。
勞務外包是以“事”為合同目標的一種合作方式，根據(jù)勞務外包單位完成的工作量或工作時間進行結算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任及其他問題的一種外包模式。
勞務外包不同于其他類型的外包形式，勞務外包是以解決企業(yè)業(yè)務是否成功，最終業(yè)務能否達到目標的外包形式。以建造一棟大樓舉例，如果是人事外包形式，只要保證甲方項目里的人員充足、用工無風險、降低管理成本、無勞動爭議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數(shù)、人員工傷處理或保險辦理、員工入離轉調等相關問題得以解決，但是勞務外包不同，除解決人事外包包含的問題點外，勞務外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動結果的一種外包形式。
勞務外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式，承擔這件工作的最終結果和過程。
為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務外包
好處一、降低企業(yè)成本，提高效率
通常企業(yè)需要花費大量的時間和精力來雇傭、培訓和管理員工，不僅耗費時間而且還會增加企業(yè)的用工成本。然而通過勞務外包，企業(yè)可以將這些任務交給專業(yè)的服務公司來處理，勞務外包平臺可以針對企業(yè)用人要求進行招聘、培訓、績效考核等，從而幫助企業(yè)更好地管理人力資源，大大降低了用工成本，還可以讓企業(yè)更加專注于自己的核心業(yè)務，進一步提高企業(yè)的效率。
好處二、規(guī)避用工風險，避免勞務糾紛
企業(yè)自身需要根據(jù)當?shù)刈钚抡咛幚砩绫：凸e金，不僅耗費時間而且操作不及時容易造成勞務糾紛。而勞務外包平臺接管企業(yè)的相關工作后，會自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應的工作內容，并對人員進行管理為企業(yè)提供相關政策的咨詢以及合理化倡議，有效為企業(yè)規(guī)避用工風險，讓企業(yè)避免遭受麻煩和經(jīng)濟損失。
好處三、解決企業(yè)人才缺失
在一些行業(yè)中，企業(yè)需要擁有專業(yè)的技術人才才能夠順利開展業(yè)務。然而，招聘和培訓這些人才需要大量的時間和金錢，并且還需要一段時間的磨合期，使得工作效率沒有很大提升。而勞務外包平臺擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技術型人員，可以根據(jù)企業(yè)的用工要求直接輸送對應人才，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的服務，從而彌補企業(yè)自身技術人才的不足。
好處四、釋放人事部門，免去重復性工作
傳統(tǒng)企業(yè)的人事部門處理工作復雜瑣碎，當企業(yè)通過勞務外包后，不需要人事部門對員工進行詳細繁瑣的人力資源處理，全都由勞務外包平臺負責，最大程度的降低了企業(yè)人事部門做大量重復性的工作，讓企業(yè)更加專注于核心任務，提高工作效率。
如何有效解決外包員工管理問題
1、加強員工關懷，減少外包員工隔閡感。
外包員工和用工單位并非直接雇傭關系，在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應用于外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，比如外包員工可以參加企業(yè)內的團隊活動、年終晚會、員工建議活動，甚至優(yōu)秀員工評比，降低員工離職傾向。
2、給予有效激勵，增強外包員工“公平感”。
要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業(yè)文化，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務能力。
3、為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道。
雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責任意識。要想外包員工持續(xù)、高質量的為組織提供服務，用工單位應該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應的水平，即可招聘其為正式員工。
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